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 | Sinceramente me convencen más las ideas de Peter Drucker de la década de los 50s, con la automatización de diversos procesos sistemáticos, la administración orientada a objetos establece un objetivo muy importante, qué es lo que quiere el negocio y a dónde quiere ir | |
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| Claro, es mucho mas flexible al desentralizar las desiciones, permite el autocontrol y la autoevalucación de las diferentes área de la empresa, esto ayuda a que cada célula relice su control y dirección incluso de sus recursos humanos. | |
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| Aunque también apuesto por la teoría de los sistemas desarrollada a mediados del siglo XX y que como máximos representantes fueron: Bertanlaffy, Katz, Khan, Rosenweig, Erick Trist y Peter Senge. | |
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| Si, esa teoría tuvo demasiados aportes al ver a la organizacipon como un todo y aplicar la caja negra, este aspecto ayudo gra´ficamente a determinar los recursos, actividades, objetivos, así como, las entradas , transformaciones y salidas en el acto organizacional. | |
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| O podemos considerar la teoría de la medición cualitativa, actualmente la teoría de la toma de desiciones tiene un peso fundamental a nivel dirección y gerencial. Las aportaciones desde los años 40s de Von Newman, Bowman y Hutchinson definen a la toma de desiciones en aspectos medibles, relacionales, matemáticos y divididos en el mundo racional e irracional. | |
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